Menschen und Kultur vor Ort kennenlernen
Interne Assessments machen nicht nur fundierte Aussagen zur Kompetenz von Bewerbenden, sondern geben wesentliche Einsichten zur kulturellen Eignung.
Bewerbende und künftige Mitarbeitende treffen in arbeitsnahen Situationen aufeinander, genau so wie sich diese auch künftig gestalten können. Damit lesen Vorgesetzte nicht nur einen Bericht, sondern erleben hautnah, wie Bewerbende sich real präsentieren.
Stärkere Aussagekraft
Ein internes Assessment wird methodisch wie ein externes gestaltet. Wesentlich ist jedoch, dass Bewerbende auf mutmassliche Arbeitskollegen treffen. Ein internes Assessment findet in der Kultur des künftigen Arbeitgebers und nicht an einem fremden Ort statt. Dies ist für Bewerbende ebenso wichtig wie für künftige Vorgesetzte. Im Publikum sitzen Vorgesetzte, Fachexperten und erfahrene Assessoren von hr7. Die Diskussions- und Austauschrunde fällt entsprechend vielschichtig aus. Das Einbeziehen von ausgewählten Schlüsselpersonen stärkt das Auswahlverfahren und stützt getroffene Entscheide breit ab.
Methodisch fundiert
Das interne Assessment ergänzt vorangegangene Gespräche mit Bewerbenden und dauert einen halben Tag: Bewerbenden steht eine halbe Stunde Vorbereitungszeit für zwei bis drei Aufgabenstellungen zur Verfügung. Sie präsentieren ihre Ergebnisse vor einem Publikum des künftigen Arbeitgebers. Es folgt eine Austausch- und Diskussionsrunde im Plenum. Ergänzend führt hr7 auf Wunsch ein anerkanntes Testverfahren durch. Das Publikum nimmt eine qualitative mündliche und quantitative schriftliche Bewertung vor. Ein Abschlussgespräch mit Feedback an Bewerbende rundet diesen Anlass ab, der von hr7 gestaltet und moderiert wird.
Kontakt
Für Referenzen und detaillierte Auskünfte wenden Sie sich bitte an:
Daniel Abt
079 636 89 33
daniel.abt@hr7.ch
Stefan Bommeli
079 322 82 86
stefan.bommeli@hr7.ch
hr7 Angebote
Menschenführung
Jede Organisation muss die Praxis der Führung und Zusammenarbeit weiterentwickeln, um künftig erfolgreich zu sein. Führungspersonen müssen gefördert und unterstützt werden, um mitarbeitergerechte und entwicklungsorientierte Gespräche zu führen. Das oberste Führungsgremium muss die Kultur im Blick haben und auf Veränderungen angemessen reagieren.
Leadership Audit
Wir gestalten Leadership Audits für Menschen in Führungs- und Stabsfunktionen. Dazu formulieren wir methodisch differenzierte Feedbacks in Form eines schriftlichen Berichtes, zeigen individuelle Entwicklungsschritte auf und reflektieren Fragestellungen auf fordernde und wertschätzende Weise.